한국의 CEO는 무엇으로 사는가

헬기 조종사들이 부동산 투자를 잘한다고 한다. 비행기에서 내려다보면 지상을 잘 볼 수 없다. 땅에서 발을 딛고 있어도 지상의 전체상이 잡히지 않는다. 그러나 그 중간인 헬기의 고도에서 지상을 내려다보면 지상의 모습을 전체적으로 조망할 수 있고 앞으로 그 땅이 어떻게 개발될지 잡히기 때문이다. 기업에서도 마찬가지이다. 사원의 위치에서 중간간부의 위치에서 기업의 전체상은 잡히지 않는다. 정상에서 내려다볼 때만 회사의 전체상이 잡히고 회사의 방향을 제대로 판단할 수 있다. GE에선 CEO의 그러한 조망점을 헬콥터 뷰라고 말한다. 경영학자나 컨설턴트가 쓴 경영서적들은 비행기에서 내려다본 관점일 경우가 많다. 그래서 현장에선 쓸모가 없거나 적용하기가 난감할 경우가 많다. 그러나 CEO들이 쓴 책이나 CEO들을 다룬 책들을 보면 현장감이 살아있다. 헬리콥터 뷰때문이다. 이책은 헬리콥터 뷰에서 CEO들이 어떻게 경영을 이해하는가를 아는데 도움이 되는 책이다. 물론 CEO들을 다룬 책은 많다. 그러나 이책처럼 한국의 CEO들을 다룬 경우는 많지 않다. 그리고 그 CEO들을 수백명 단위로 샘플링해 설문조사를 실시하고 그 결과를 통계로 정리해 해석하는 방식으로 구성된 책은 더더욱 드물다. 이책에서 조사한 항목은 여러가지이다. 오너 경영이 좋은가 전문인 경영이 좋은가? 성장이냐 이익이냐? 대출인가 자기자본인가? 주주이익이 중요한가 stakeholder가 중요한가? 등 경영학의 일반적인 주제부터 여가시간을 어떻게 보내는가? 자기계발은 어떻게 하는가? 아침형인가 올빼미인가? 가족은 어떤 의미인가 등 개인으로서 CEO들은 어떻게 사는가 같은 다양한 질문들에 어떻게 답했는가를 통계로 보여준다.상당히 유용한 데이터이다. 그러나 데이터들만으로는 책이 건조해지기 쉽다. 물론 통계를 보여주면서 그 의미도 나름 해석하고 있지만 수치 자체에서 의미를 끌어내야 하는 것은 독자의 몫이다. 재미와는 어쩌면 거리가 먼 구성일 수 있다.그래서인지 이책의 저자는 그렇게 통계를 보여준 다음 실제 CEO들을 한명씩 골라 각 챕터마다 CEO와의 인터뷰를 게재하고 경영학자나 컨설턴트들의 일반론을 그 뒤에 덧붙이는 식으로 구성되어 있다. 개인적으로 CEO들은 어떤 생각을 하는가를 볼 수 있는 통계들을 읽는 것도 재미있었지만 나름 한자리를 굳힌 대표적인 CEO들의 인터뷰를 읽으면서 숫자에선 알 수 없는 것을 읽는 것도 재미있었다.다시 정리하자면 이책은 자료로서 상당히 유용하다. 물론 그 자료를 해석하는 것은 독자의 몫이지만 그만한 노력을 들일 가치가 있는 자료들이다. 그리고 전체적으로 숫자만으로 무미건조하게 구성되어 잇지도 않아 읽는 재미도 있는 책이다. 평점 4.5
한국의 CEO들의 라이프 스타일에서 경영 철학까지, 대한민국 CEO의 모든 것을 망라하고 있으며 100명의 현직 CEO들로 패널을 구성해 2년에 걸쳐 실시한 설문 조사 결과를 바탕으로 저술된 책이다. 이 책은 재무 구조와 인력 관리, 기업 문화 등 경영 활동 전반을 아우르는 방대한 설문과 심층적 분석을 수록하고 있으며 이를 통해 한국의 대표적 CEO들이 어떤 생각을 하며 어떻게 살아가고 있는지를 가감 없이 솔직하게 보여 준다. 이 책을 통해서 단순히 기업인으로서의 모습뿐만 아니라 가족 사랑, 노후 준비, 취미 생활 등 CEO들의 인간적인 면모까지 엿볼 수 있는 좋은 기회를 얻을 수 있을 것이다.

* 추천의 글 CEO의 세계로 안내하는 나침반
* 머리말 누구나 초일류 기업을 만들 수 있다
* 일러두기
* CEO 패널 명단 1

1부 한국의 CEO 대탐구

1. CEO의 자기계발 : CEO도 멘토가 필요하다
* 최강 CEO에게 듣는다
- 자기계발이 회사 키운다 (심갑보 삼익THK 대표이사 부회장)
* 전문가의 지상 멘토링 : CEO 자기계발 이렇게
- 사람o미디어o책을 잡아라 (이해익 리즈경영컨설팅 대표컨설턴트)

2. CEO와 기업 지배구조 : 바람직한 경영 체제? 정답은 없다!
* 최강 CEO에게 듣는다
- 장기 성과에 대한 안목이 중요하다 (배영호 코오롱 사장)
* 전문가의 지상 멘토링 : 한국적 기업 지배구조 이렇게
- 성장 돕는 지배구조를 만들라 (김영욱 중앙일보 경제연구소 부소장)

3. CEO의 경영 철학 : 투명경영 할수록 좋은 기업
* 최강 CEO에게 듣는다
- 직원이 행복해야 좋은 회사 (박진선 샘표식품 사장)
* 전문가의 지상 멘토링 : 기업 문화 이렇게
- 노래방 같은 회사 만들라 (임창희 홍익대 경영대 교수o중앙도서관장)

4. CEO의 경영 전략 : M&A는 우리 회사의 성장 전략
* 최강 CEO에게 듣는다
- M&A는 글로벌 경쟁 위한 무기 (박용만 두산o두산인프라코어 회장)
* 전문가의 지상 컨설팅 : M&A 이래서 한다
- 바꿔라, 나가라, 먹어라 (김경준 딜로이트 컨설팅 부사장)

5. CEO의 재무 구조 설계 : 부채 비율 평균 92%, 사채 안 쓴다
* 최강 CEO에게 듣는다
- 사업o재무 구조 황금률 유지 (오남수 금호아시아나그룹 사장)
* 전문가의 지상 멘토링 : 이것이 최적의 자본 구조
- 주주 이익o기업가치를 극대화하라 (박준범 KSC 파트너스 전무o공인회계사)

6. CEO에게 고객이란? : 종업원도 고객의 일부
* 최강 CEO에게 듣는다
- 디자인으로 고객을 섬겨라 (김영세 이노디자인 사장)
* 전문가의 지상 멘토링 : 선진 기업에서 배우는 고객 만족 경영
- 채용 때 능력보다 성품을 본다 (유승렬 벤처솔루션스 사장)

7. CEO의 인력 관리 : 사람이 곧 경영이다
* 최강 CEO에게 듣는다
- 활력 불어넣고 핵심 인재 키워라 (강석진 CEO컨설팅그룹 회장)
* 전문가의 지상 멘토링 : CEO 인력 관리 이렇게
- 어려울 때 인재 개발해야 (박경미 휴잇어소시엇츠 한국지사장)

8. CEO의 리더십 : 한국의 CEO는 독려형 리더
* 최강 CEO에게 듣는다
- CEO는 시계 제로 속 조타수 (김재우 전 아주그룹 부회장)
* 전문가의 지상 멘토링 : CEO 리더십 이렇게
- 야생화 꽃피울 리더십 기대 (윤석철 한양대 석좌교수o서울대 명예교수)

9. CEO의 라이프 스타일 : 한국의 CEO는 아침형 인간
* 최강 CEO에게 듣는다
- 돈은 아침에 가장 잘 모인다 (채은미 페덱스코리아 사장)
* 전문가의 지상 멘토링 : CEO에겐 가정과 건강도 경영의 대상
- 배우자에게 투자하라 (공병호 공병호경영연구소 소장)

10. CEO의 사회 공헌 : 윤리경영이 기업가치도 높인다
* 최강 CEO에게 듣는다
- 환경 어려울수록 윤리경영이 정답 (구학서 신세계 회장)
* 전문가의 지상 멘토링 : 윤리 경영 이렇게
- 보편적 윤리에 기반한 경영 (문형구 고려대 경영대 교수)

2부 CEO로 산다는 것

1. CEO에게 직원이란… 진심 어린 칭찬과 격려를 하라
2. CEO에게 가족이란… 나의 전부이자 늘 가슴 저미는 애틋함
3. CEO에게 노후란… 존엄하게 죽을 권리, 삶의 의무 못지않다
4. CEO에게 멘토란… CEO 역할 모델 1위는정주영
5. CEO에게 인맥이란… 진심으로 대하면 통한다
6. CEO에게 재충전이란… 안식월 받는다면 여행 실컷 하고 싶다.

* 부록 CEO를 보면 기업이 보인다

바쁜 중2를 위한 빠른 중학도형

해커스톡 자동발사영어 왕초보 말문트기 1탄